地方だからできる
フリーランスの仕事術

序章：なぜ地方でフリーランスは詰むのか

• 「地方でフリーランスが詰む本当の理由」が構造として分かる
• この教材全体で何が手に入るかのロードマップが分かる
• 「センスの問題じゃなかった」と気づける

第1章：商品設計 ― あなたは何を売れるのか

• 自分が売れるものが言語化できる
• 「やりたいこと」と「求められること」の違いが分かる
• お金をもらう仕組みの本質が分かる

第2章：ローカル市場の読み方

• 自分のスキルが地元で通用するか判断できる
• 競合と戦わずに勝つポジションの見つけ方が分かる
• 地元市場の地図が頭に入る

第3章：仕事の基本インフラ

• 見積書・請求書・領収書が自分で作れるようになる
• 開業・確定申告・インボイスの仕組みが理解できる
• 「お金周りが怖い」という状態から抜け出せる

第4章：紹介される信頼の作り方

• 実績ゼロから、紹介される信頼をつくる方法が分かる
• 現場で「また一緒に仕事をしたい」と思われる行動が分かる
• SNS・実績シートを、紹介後の信頼資料として使える

第5章：相談を診断し、提案する

• 相手の相談を、目的・数値・現場感から整理できる
• 相手の課題を引き出す診断スタイルの質問が使えるようになる
• 受ける、条件を変える、受けないを判断できる

第6章：見積・条件交渉・受注後の進行

• 自分の適正価格の決め方が分かる
• 安売りしなくていい理由が分かる
• 金額だけでなく、役割・範囲・納期を交渉できる
• 受注後に案件を止めず、次の相談へつなげられる

終章：続けるための仕組み

• 今すぐ動き出すための「最低限の装備」が分かる
• この教材全体で学んだことが一本に繋がる
• 地方で続けていくための心構えが持てる

序章：単発受注から、再現できる運用へ

• 月額契約を「安定収入」だけで選んではいけない理由が分かる
• 単発のまま残す仕事と、年間・月額へ設計し直せる仕事を見分けられる
• この教材で扱う、継続運用から企画伴走へ進む全体像が分かる

第1章：現場の信頼を、継続相談につなげる

• 新規営業だけに頼らず、継続案件の入口を増やす考え方が分かる
• 現場で評価される「使いやすさ」を、過剰な自己犠牲なしに設計できる
• SNSを営業の必須条件ではなく、信頼の置き場として使える

第2章：信頼の後に、共同提案を設計する

• 制作会社などと、単なる下請けではない協働関係をつくる順序が分かる
• 相手のアップセル課題を起点に、共同商品を考える方法が分かる
• 役割・窓口・責任を曖昧にしない提案の型が分かる

第3章：月額の範囲と例外を、先に決める

• 月額にする理由を、顧客側の事務負担と運用価値から説明できる
• コンテンツ納品型と運用代行型を分けて設計できる
• 突発対応や追加作業で赤字にならない境界線を作れる

第4章：発注者が判断できる年間提案をつくる

• 発注者の「SNSをやりたい」を、事業課題と判断材料へ戻す方法が分かる
• 提案者と発注者の役割を分け、無償の実行代行を防げる
• 年間方針・定例運用・意思決定の流れを一枚に整理できる

第5章：会社への価値と、担当者との信頼を積み上げる

• 継続の理由を、単なる作業量ではなく会社の判断材料として示せる
• 依頼メールを、相手が動ける行動指針に変えられる
• お土産や雑談を、成果の代替ではない関係づくりとして扱える

第6章：四半期レビューを、次の企画と更新につなげる

• 作業報告と、意思決定のためのレビューの違いが分かる
• 数字が弱い時も、事実・原因仮説・次の検証を一続きで伝えられる
• 更新を「来年もどうしますか」ではなく、次年度提案に変えられる

終章：運用を増やす前に、体制をつくる

• 月額案件を増やす前に確認すべき、体制と粗利の考え方が分かる
• 自分が残す仕事と、外部へ渡す仕事を分けられる
• 月額運用の先にある選択肢（企画伴走・法人化）が、経営の書のテーマだと分かる

序章：売上を増やす前に、会社を残す

• 「独立する」と「独立して事業を成立させる」の違いが分かる
• 売上、利益、手残り、時間を分けて考える経営の入口が分かる
• この本が、楽に月商を伸ばすための本ではない理由が分かる

第1章：経営者マインドへの転換

• 職人と経営者で、同じ案件をどう違って見るかが分かる
• 受ける・条件を変える・断る判断を、感情だけに頼らず行えるようになる
• 自分の時間単価と、会社として必要な一日売上の考え方が分かる

第2章：チームを作る・ディレクターになる

• 外注した成果物が40点で返る本当の理由が分かる
• マニュアルだけに頼らず、文脈とゴールを渡す方法が分かる
• 育てる相手と、早く離れるべき相手の線引きが分かる
• AI・外注・代表に何を残すかを考えられるようになる

第3章：チームで動く前提の原価・見積・資金設計

• チーム化で赤字にならない見積の組み方が分かる
• 「撮影費」と「企画・ディレクション費」をどう分けるかが分かる
• 第三者コストへ管理・責任分を乗せる理由が分かる
• 入金前に仕事が止まらないための、資金繰りの考え方が分かる

第4章：一撃で金額が変わる仕事を、会社として選ぶ

• 大型案件を「金額が大きいから」で受けないための判断軸が分かる
• 短納期・低利益でも受ける時に、何を戦略価値として見るかが分かる
• 現場を壊さずに大きな企画を動かす、責任者の役割が分かる

第5章：受託だけに依存しない、会社の柱をつくる

• 売上の柱を、金額ではなく役割で分けて考えられるようになる
• 利益率の高い企画伴走と、継続収入を担う月額案件を混同しなくなる
• 受託と自社事業の時間配分を考えられるようになる

第6章：法人化の決断と現実

• 法人化を売上だけで決めないための判断材料が分かる
• 個人のままでは越えにくかった取引・資金・体制の壁が分かる
• 法人化で増える固定費、手続き、時間コストを理解できる

終章：地方で会社を経営するということ

• 記録と振り返りを、次の見積と品質に効かせる仕組みが分かる
• 表向きの成功と、会社として残る成功の違いが分かる
• 地方を拠点に会社を続ける意味を、自分の言葉で持てる

序章：企画は、思いつきを社会に機能させる仕事だ

• この本で扱う「企画」の範囲
• アイデアが面白いだけで終わる理由
• 地域、商品、サービス、イベントを同じ考え方で見る入口

第1章：企画の本質——新しいものは作らなくていい

• 「企画が思いつかない」が根本的な勘違いだと分かる
• 実際に使っているリサーチ方法と事例の読み解き方が分かる
• 自分のエリアのローカル資源の棚卸しの仕方が分かる

第2章：ブルーオーシャンの設計

• 既存事例×ローカル資源×自分のスキルの掛け合わせ方が分かる
• 「三段重ね構造」の企画フレームワークが使えるようになる
• 地元メディアが取り上げたくなる「ストーリー設計」の考え方が分かる

第3章：行政マネーの構造と入り方

• 行政の予算がどう動いているかが分かる
• 直接アタックが効かない理由と、正しいルートの見つけ方が分かる
• 担当者が稟議を通しやすい企画書の書き方が分かる

第4章：ムーブメントを起こす

• 「盛り上がってる感」を演出するカウントダウン発信の作り方が分かる
• 関係者を巻き込んで輪を広げる「オンライン版巻き込み力」が分かる
• ニュースリリース・バーターでメディアを動かす方法が分かる
• 担当者の手柄になる報告書の書き方が分かる

第5章：1案件目の先へ——スケールアップか横展開か

• 一案件目の実績を、次の予算増額の根拠に変える方法が分かる
• 同じ企画の型を、他エリアへ横展開する考え方が分かる
• スケールアップの先にある、関係者・企業を巻き込む発想の広げ方が分かる

終章：次の企画を動かすために

• 教材で得た知識を、最初の一手につなげる考え方が分かる
• 小さく動き出すための、具体的な最初の一歩が分かる
• 一人で抱え込まないための考え方が分かる