85万円のカメラは1件目で回収を確信しました。同時に買ったレンズは、いまも寝ています

2025年12月、Sony FX6という業務用のシネマカメラを85万円で買いました。レンズ3本と周辺機器も同時に買い、支払いは合計で約200万円。カメラのほうは、最初の案件で「もう回収できる」と確信しました。

一方で、同じ買い物の中に、友人に1日2,000円で貸しているだけのレンズがあります。差がついた理由は1つで、買う前に、回収の説明ができたかどうかでした。機材が欲しくなったときに私が使っている、判断の順序の話です。

地方で映像や写真の仕事をしていて、業務用の機材を買おうか迷っている人に向けて書きます。

「カメラに関係する支出は投資」とは考えていません

先に断っておくと、これは福島市で映像の仕事をしている私ひとりの事例です。

機材が欲しくなったとき、いちばん危ないのは「仕事で使うものだから投資だ」という自動判断だと思っています。仕事に関係する支出なんて、いくらでもあるからです。

私にとって機材投資とは、導入したあとに、どの仕事・どの信用・どの時間に変わるかを、買う前に言える支出のことです。言えないものは、どれだけ仕事に関係していても「欲しいもの」に分類します。

買う前に言えるかどうかです。この順序を守れなかった買い物が、あとで出てくる「寝ているレンズ」です。

買う前に、回収の経路が4つ言えました

FX6を買う前に、私が言えた回収の経路は4つありました。

ポイントは、経路が複数あったことです。どれかが外れても、別の経路が残る状態で買っています。

買ったとき、手元の資金は500万円ほど。そこから約200万円を、借入なしの一括で払いました。内訳はFX6本体が85万円、残りがレンズ3本と周辺機器です。私の場合は、支払ったあとも手元に300万円ほど残る状態で踏んでいます。

生活できなくなる怖さが先に立つなら、買わないほうがいいと思っています。家族がいる人は、その分も含めてです。反対に、回収の経路が自分で言えているなら、手元の厚さは私と同じでなくていいはずです。判定に使うのは、残高より、経路を言えるかどうかのほうです。

1件目の45万円は、買ってから来ました

最初に来た45万円の案件は、買ってから来ました。買う前に決まっていたわけじゃないです。ただし、機材がゼロから客を連れてきたのでもありません。もともとつながりのある相手からの仕事で、すでにある関係の上で、FX6が効いた形です。機材が変えたのは、来る仕事の種類のほうでした。

予測はしていました。「この機材なら、この種類の仕事が来るだろう」というのが、上の表の4経路です。実際に来たとき、もう一瞬で回収できると肌感で分かりました。

もうひとつ、私に効いたのはむしろ小さいほうの案件です。同じ現場で、別の撮影が8万円で決まりました。この案件、FX6を使っていません。それでも「FX6を扱えるなら」という文脈で決まりました。

業務用のカメラには、信頼できる機材という共通認識があります。それを運用できる人という見られ方が、そのまま発注の安心材料になる。機材そのものではなく、機材を運用できるという信用が仕事に変わった瞬間でした。

導入してからは、画づくりや制作意図が求められる現場に入れるようになりました。私にとっては、この「案件の質が一段上がった」ことが最初の回収実感です。

クライアントには、業務用のカメラだと説明すると期待と安心感が伝わります。特に反応が強かったのは同業の制作者と制作会社で、福島市内でFX6を運用できる人が少ないことが、専門性の認知と紹介の入口になりました。

同じ200万円の中に、寝ているレンズがあります

同時に買ったレンズの1本、Sony 70-200mm F4 G OSS2は、ほとんど出番がありません。いまは友人のカメラマンに1日2,000円くらいで貸しています。自分の仕事では、全然回収できていません。

なぜ買ったか。「16-35、24-105、70-200の3本があればどんな現場でも対応できる」という定説に従って、勢いで揃えたからです。24-105は持っていたので、残り2本をFX6と同時に足しました。つまり、とりあえず買った。それだけです。

FX6には買う前に4つの経路が言えて、70-200には「定説がそう言っているから」しかありませんでした。導入後にどの仕事に変わるかを、自分の言葉で言えないまま買ったものは、私の場合こうなりました。

皮肉なことに、いまの「友人に貸す」という使い道は、4経路の表にあるレンタルそのものです。ただし、これは狙った回収じゃないです。使わなかったから貸している。順序が逆です。同じ貸すでも、買う前に言えた経路と、買ってから見つけた言い訳は別物だと思っています。

「あったら嬉しい」で、20万円の機材を見送りました

撮影中の映像をモニターに飛ばす映像伝送システムを、20万円くらいで買おうか考えたことがあります。あれば現場は少し便利になります。でも、導入して何が変わるかを言おうとしたら、出てきたのは「あったら嬉しい」だけでした。いまはiPadで足りています。

「あったら嬉しい」しか出てこないものは、見送る。これが私の線引きです。欲しい気持ちは、投資の理由になりません。

見送る基準は機材以外にも使っています。見た目のためだけの高い車や服、使う予定のない消耗品のまとめ買い、節税だけが目的の大きな保険。どれも「どの仕事に変わるか」が言えないので、私は買いません。

節税の話を少しだけすると、私は年末に「税金を減らすために何か買う」ことはしません。翌年の案件やこれまでの現場で感じた不足が先で、税務上の扱いは税理士に確認するだけです。

駆け出しの私が最初に買うべきだったのは、カメラではありません

私の考えでは、駆け出しの時期にいちばん効く投資は、編集用のPCです。全工程のボトルネックになりやすいのがそこで、書き出しや素材処理で待つ数分は、一日に積むと大きなロスになるからです。

私が使っているのはM4のMacBook Pro、メモリ64GBにSSD1TBで、約65万円でした。選ぶ基準は、金額より余裕です。やりたいことの最低スペックの、2〜3段階上を選びます。

ただし、この順番は固定じゃないです。その時点で、いちばん大きく事業を止めている制約を探して、そこを外す。いまの私を止めていたのは受けられる案件の幅で、だからFX6でした。数年目の人なら、止めているのは機材ですらないかもしれません。

今日できるのは、欲しい機材を1つ、言葉にしてみることです

いま買おうか迷っている機材を1つ選んでください。そして「導入したあと、どの仕事・どの信用・どの時間に変わるか」を、人に説明するつもりで書き出してみてください。

書き出したら、1つずつ確かめてください。その経路は、自分のこれまでの案件や現場の記憶から出てきた言葉か。それとも、どこかで読んだ言葉のままか。

私の場合、回収の実感につながったのは希少性と信用の2つで、どちらも現場の記憶から言えた言葉でした。70-200の「3本あれば対応できる」は、どこかで読んだ言葉のままでした。同じ買い物でも、出どころで結果が分かれています。

自分の現場から出てきた経路が複数あるなら、検討する価値があります。出てきたのが「あったら嬉しい」だけなら、それは私の分類では「欲しいもの」です。買うなとは言いません。ただ、欲しいものを欲しいと認めて買うのと、投資だと言い聞かせて買うのとでは、あとの納得感がまるで違います。

私の200万円の中には、両方が入っていました。回収を確信したカメラと、いまも寝ているレンズです。差をつけたのは機材の性能ではなく、買う前の自分の言葉でした。