04 / PROFIT
利益・事業設計
売上が増えても手元に残らない理由は、原価と時間の設計にあります。見積の積み上げ方、外注を使ったときの採算、事業の柱をどう増やすかを扱います。
この課題の記事：全10本
小学生が「この街は怖い」と言いました。作ったのは、大人の女性向けの商品です
最初に決めた範囲がどんどん増えて「この予算じゃ無理…」を経験したあなたへ
85万円のカメラは1件目で回収を確信しました。同時に買ったレンズは、いまも寝ています
記事に書いた話は、教材の何章になっているか（企画の書）
教材を1万円下げました。値段を決めるとき、私が考えていたこと
教材は4冊あります。どれから読むかは、いま何で詰まっているかで決まります
アートは商売にならないのか。売上は立ちますが、私の人件費は乗っていません
売上を4本の柱に分けているのは、安定させたかったからではありません
法人化を決めたのは、売上が増えたからではありませんでした
LOCALANCE BOOKS
売上は増えたのに、手元にお金も時間も残らない方へ。
経営の書（上級）では、一人で納品する仕事から、チームで価値をつくる仕事へ。原価・見積・資金繰り・法人化の判断軸。
- 受ける・断る・条件を変えるを判断できるようになる
- チーム前提の原価・見積・資金繰りを設計する
- 受託だけに依存しない柱をつくり、法人化を判断する
記事は個別の事例です。全体の手順としてまとめたものが「経営の書（上級）」です。目次・付属資料は購入前にすべて確認できます。
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¥19,800（税込・買い切り）